Coaching Training

Het Anti-Klaagboek

Met humor en effectief iets doen aan nationale hobby nummer 1: zaniken en mopperen

Zeuren en klagen lijken op de nationale tijdverdrijf van Nederlanders. Er gaan nauwelijks dagen voorbij of u hoort wel iemand zeuren of mopperen. Misschien hoort u zelfs uzelf wel eens zeuren. Auteur Bart Flos belooft lezers met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij klagen en zeuren.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij klagen en zaniken. Wilt u deze problemen duurzamer en grondiger aanpakken, dan heeft u tweedelijns hulp noodzakelijk zoals een adviseur, coach of trainer. Maar dat betekent niet dat u dit boek dan maar links moet laten liggen. Zeker niet. De auteur maakt de gedane belofte op de omslag waar: Het Anti-Klaagboek geeft waardevolle tips.

Daarnaast is dit boekje vlot gemaakt. Bert Flos heeft een plezierige manier van schrijven. En met humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt tal van suggesties om uw dagelijks leven en dat van uw medemensen aangenamer te maken.

Doelgericht Coachen Als Manager

Wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u toch moet leidinggeven.

Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat uw medewerkers niet doen wat u van ze verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei psychologische verklaringen en analyses. En de toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Mogelijk schrikken uw medewerkers en proberen ze het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. Of slechter gaat u met ruzie uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel nu eens voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw eigen doen en laten kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, indien u het in de vingers heeft om veel effectiever mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk uw team zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra moeite of energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen collega managers vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Kijk dan op de website management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Velen kennen ze dogma's van managers zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen' en 'de klant is koning'. Zulke oneliners hebben het imago van een mantra verworven: uitspraken welke steeds worden herhaald op management netwerken. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze spreuken een voor een af als mythen.

De mantra's en mythen zijn verdeeld over vier hoofdstukken: omgevingsbeïnvloeding, personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling en ondernemerschap. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Gezien de brede opzet is het niet te vermijden dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook een aantal zaken die niet voor de hand liggen.