Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat uw medewerkers niet doen wat u van ze verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei psychologische verklaringen en analyses. En de toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Mogelijk schrikken uw medewerkers en proberen ze het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. Of slechter gaat u met ruzie uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel nu eens voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw eigen doen en laten kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, indien u het in de vingers heeft om veel effectiever mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk uw team zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra moeite of energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen collega managers vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Kijk dan op de website management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.